Identifier la bonne opportunité
Nous ne diffusons pas de dossiers à l’aveugle. Chaque projet est analysé en profondeur et nous étudions la cohérence entre le profil de l’acquéreur et l’officine.
Nous analysons chaque projet à la lumière des données clés : activité, rentabilité, potentiel de développement, capacité d’emprunt.
Nous qualifions les intentions, les capacités de financement, les critères non négociables, les contraintes de calendrier.
Travailler au bon prix
Un prix mal défini peut bloquer temporairement un projet.
Nous accompagnons nos clients pour construire une stratégie de valorisation cohérente, argumentée, fondée sur des éléments objectifs : historique d’exploitation, EBE retraité, potentiel de croissance, typologie de l’officine.
Côté acquéreur, nous intervenons en amont pour éviter les impasses bancaires ou les dossiers trop fragiles.
Avancer dans les bonnes conditions
Une transaction officinale engage de nombreux acteurs (vendeur, acquéreur, banques, avocats, experts-comptables, notaires), implique des délais et des conditions parfois complexes.
Notre rôle est de piloter le calendrier, d’anticiper les points de blocage, de coordonner les échanges entre les parties et de sécuriser chaque étape jusqu’à la signature définitive.
Nous accompagnons nos clients en leur fournissant des outils concrets : listes des pièces à fournir, calendrier détaillé, scénarios de montage, points réguliers sur l’état d’avancement du dossier.
Des attentes fortes, un positionnement clair.
Nos clients ne cherchent pas un simple intermédiaire.
Ils ont besoin d'un cabinet qui les soulage, les sécurise, les oriente et les représente lorsque nécessaire.
Les attentes lorsqu’on vend sa pharmacie :
- Un regard objectif sur la valeur réelle et optimale de sa pharmacie;
- La possibilité de vendre dans des délais réalistes, sans pression;
- La discrétion et la confidentialité absolues vis-à-vis de leur équipe et de l’environnement local;
- Un accompagnement dans la coordination des acteurs (fiscaliste, notaire, avocat, expert comptable…);
- Une capacité à détecter les signaux faibles chez un acquéreur : capacité de financement, solidité du projet, cohérence humaine.
Les attentes lorsqu’on souhaite acheter une officine :
- Une sélection d’opportunités cohérentes avec son projet, son apport, sa zone de recherche;
- Un accompagnement rigoureux dans la constitution du dossier bancaire;
- Un interlocuteur capable de challenger les projections, d’anticiper les zones de risque, de décrypter les éléments clés d’un dossier
- Un suivi régulier et cadré, qui rassure dans une période souvent stressante et incertaine
Notre posture est claire : nous sommes du côté du projet.
Nous défendons la qualité de l’opération, sa faisabilité, sa cohérence.
C’est ce positionnement qui nous permet de générer une dynamique de confiance avec l’ensemble des parties prenantes.
Notre organisation repose sur un maillage territorial structuré.
Les consultants P.O.D sont implantés dans les principales zones géographiques du territoire : Île-de-France, Ouest, Sud-Ouest, Rhône-Alpes, PACA.
Ils connaissent les réalités locales, les dynamiques de marché, les contraintes de territoire.
Ils sont appuyés par un siège basé à Nantes, qui centralise l’expertise financière, juridique et administrative, et qui sécurise la fluidité du process dans toutes les phases du projet.
Cette organisation “terrain + back-office” nous permet de maintenir un niveau d’exigence constant, d’assurer des délais réalistes, et de produire des dossiers structurés, clairs et lisibles, tant pour les clients que pour les partenaires bancaires.
Parlons de votre projet
Que vous soyez au tout début de votre réflexion, ou que vous ayez déjà engagé une démarche, échangeons un court instant, sans engagement.
Le consultant de votre région vous rappelle en toute confidentialité, sous 24h.
